Blogin arkisto
Markku Aarni, Suomen Projekti-Instituutti
Harva meistä juoksun maailmanmestariksi tähtää, mutta oman kunnon systemaattinen kehittäminen tuo onnistumisen iloa ja auttaa jaksamaan kiireen keskellä.
Sama pätee projektinjohtamisessa: jos kerran on keinoja kehittyä paremmaksi ja helpottaa omaa onnistumista, saada samalla panostuksella aikaan enemmän, niin miksipä jättäisin keinot käyttämättä?
IPMA Project Excellence Baseline (PEB)
on 113 -sivuinen teos, joka sisältää yksittäisen projektin tai ohjelman johtamisen arviointimenettelyt, joita käytetään IPMA:n vuosittain myöntämien globaalien projektipalkintojen arviointiperustana. Se antaa myös eväitä yksittäisen projektin arviointiin ja sitä kautta suorituksen parantamiseen. PEB ei kerro mitä sinun pitää tai olisi projektissasi pitänyt tehdä, vaan se ohjaa arvioimaan, käytetäänkö projektissa tai ohjelmassa tarkoituksenmukaisia menettelyjä koko elinkaaren aikana. Kuten standardit ja baselinet yleensäkin, kyseessä ei ole mikään kevyt ”lukaisen ja otan käyttöön” teos, vaan nimenomaan viitekehys, josta on vielä pitkähkö matka käytännön soveltamiseen.
PEB ei ratkaise kaikkea
Tässä kohtaa on pakko huomauttaa painokkaasti, että teos ei anna vastausta kysymyksiin ”miten kehitän koko yritykseni projektikulttuuria” tai ”miten parannan salkunhallintaa.” Eli jos aiot kehittää koko organisaatiotasi ja sen projektin onnistumista eteenpäin, PM Culture Excellence -viitekehyksen käyttö on ainut oikea tie.
Kouluttauduin IPMA:n arviointimenettelyn ensimmäiseen versioon jo yli 10 vuotta sitten ja nyt päivitin tietoni uudistetun version mukaiseksi. Taustana ajattelussa on EFQM Excellence -malli, johon projektijohtamisen sisältö on liitetty.
Mutta antaa hyviä eväitä oman toiminnan arviointiin
PEB tarkastelee projektin tai ohjelman johtamisen onnistumista seuraavien näkökulmien kautta:
PEB ei sinänsä tuo uutta tietoa projektinjohtamiseen. Eri asia on, miten tähänastista tietoa on hyödynnetty yleensä projekteissa, ja erityisesti omassa projektissa, jonka onnistumisesta olet vastuussa.
Olet jo matkalla erinomaiseksi, jos projektissasi
Soveltaminen on haastavaa, mutta hyödyllistä
Jos perusasiat ovat jo hallussa, PEB:istä voi saada ajatuksia esim. seuraaviin tilanteisiin:
Muuten, jos haluaisit valmentautua 5000 metrin juoksun maailmanmestariksi, haluaisitko omaksi valmentajaksesi tämän vuoden maailmanmestarin vai hänen valmentajansa?
IPMA PEB-teoksen voit lukea täältä.
Kirjoittaja Markku Aarni on tehnyt runsaasti projektien ja projektitoiminnan arviointia erilaisissa yrityksissä vuosien varrella. Tähtäimessä on aina ollut toiminnan parantaminen, ei vain tiedon keruu ”näin asiat nyt ovat”.
Blogi on alun perin julkaistu Projekti-Instituutin sivuilla 3.12.2018